11月17日，江蘇鹽城的氣溫呈斷崖式下降，集團公司黨委書記、董事長吳福勝心系項目發(fā)展，頂著寒風專程深入江蘇皖維年產20萬噸乙烯法功能性聚乙烯醇樹脂及配套項目現(xiàn)場，實地察看項目地塊，詳細了解項目整體規(guī)劃布局，并主持召開項目組座談會，認真聽取有關負責同志的工作匯報，為項目建設提出針對性的指導意見。

在項目現(xiàn)場，吳福勝邊走邊看，不時與項目負責人交流，詳細詢問施工中的難點問題以及目前取得的工作進展。他強調，項目推進過程中要注重細節(jié)把控，確保每一個環(huán)節(jié)都符合高質量高標準。

吳福勝結合項目總平面布置規(guī)劃，從整體布局、功能分區(qū)到長遠發(fā)展等多個維度進行了深入分析。他指出，合理規(guī)劃布置是項目順利實施和未來高效運營的基礎，要充分考慮生產流程的順暢性、物流運輸?shù)谋憬菪砸约鞍踩h(huán)保等多方面因素，確保項目布局科學合理、緊湊高效。

在輔助設施建設方面，吳福勝指出，項目在推進過程中應秉持精益求精原則。一方面，過多的輔助設施不僅會增加項目的初始投資成本，還會在后續(xù)運營過程中帶來額外的維護和管理費用；另一方面，要始終將項目質量放在首位，要通過優(yōu)化設計、合理規(guī)劃，在保證項目質量的前提下，實現(xiàn)投資成本的有效降低，提高項目的經(jīng)濟效益和綜合競爭力。

在項目原水取水點，吳福勝細致地對取水地點進行實地察看，從水源的水質情況到周邊環(huán)境對取水的影響等多個方面，與大家進行分析與評估。他指出，必須常態(tài)化對水源水質進行檢測，詳細記錄各項指標數(shù)據(jù)，確保項目用水始終處于安全狀態(tài)。

座談會上，吳福勝認真傾聽項目部每位同志的工作匯報，對于大家提出的問題，逐一給予指導。如，合理規(guī)劃辦公區(qū)域，優(yōu)化辦公設施配置，為員工創(chuàng)造一個舒適、便捷的工作環(huán)境；精準收集市場信息，分析市場趨勢，為項目建設提供有力支持；根據(jù)不同階段和實際需求，制定科學合理的人員配置，加強對現(xiàn)有員工的培訓和學習，打造一支高素質、高效率的項目團隊；從每一個細節(jié)入手，做到精打細算，杜絕浪費現(xiàn)象，優(yōu)化公用工程設計，提高能源利用效率，降低生產成本，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。

調研過程中，吳福勝強調，建設年產20萬噸乙烯法功能性聚乙烯醇樹脂及配套項目，責任重大，使命光榮，全體項目部成員要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“一天當作兩天用”的拼搏勁頭，秉持“質量第一、追求卓越”的理念，精益求精做好每一個環(huán)節(jié)，加快推進項目建設，全力打造全球規(guī)模最大、技術最先進、成本最優(yōu)的PVA制造基地，為皖維的高質量發(fā)展再立新功、再譜新篇。

公司領導張正和、劉幫柱、鄭洪國、孟召、向學毅、孫先武等參加調研。