10月15日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝召集江蘇皖維項目部成員開展廉潔談話，為項目推進(jìn)注入精神動力，指明發(fā)展方向。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，集團(tuán)公司紀(jì)委書記孟召，股份公司總經(jīng)理孫先武等公司領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體成員參加會議。

吳福勝在談話中指出，當(dāng)下，皖維集團(tuán)正以昂揚之姿、堅定步伐，朝著創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的目標(biāo)奮勇進(jìn)發(fā)。集團(tuán)上下齊心協(xié)力，將提高市場占有率作為關(guān)鍵著力點，全力以赴為企業(yè)未來的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。江蘇皖維項目作為關(guān)鍵一環(huán)，將匯聚行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的工藝技術(shù)，在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面都占據(jù)重要地位。能夠參與本項目，是公司對項目組每一位成員的高度認(rèn)可與信任。這既是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一份無限光榮的使命。全體項目組成員務(wù)必深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的使命，以百倍的熱情、昂揚的斗志，全身心地投入到工作中，精益求精、追求卓越，為項目的順利推進(jìn)和集團(tuán)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

針對如何做好廉潔從業(yè)，吳福勝提出具體要求。一是強化項目廉潔從業(yè)監(jiān)督。建立健全黨支部廉潔從業(yè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，使監(jiān)督觸角延伸至項目各個環(huán)節(jié)，涵蓋項目招投標(biāo)、物資采購、工程施工、質(zhì)量驗收等，確保項目全過程公開透明。二是拓寬監(jiān)督渠道。將舉報電話、二維碼置于項目建設(shè)醒目位置，鼓勵社會公眾參與監(jiān)督，讓違規(guī)違紀(jì)行為無處遁形。三是建立定期匯報機制。項目人員需每季度自覺向公司紀(jì)委匯報廉潔從業(yè)情況，以便及時掌握項目廉潔動態(tài)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，將廉潔風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。四是完善制度建設(shè)。建立“打招呼”登記等制度，規(guī)范權(quán)力運行，確保項目決策和執(zhí)行過程公平、公正、公開，避免因人為因素導(dǎo)致項目偏差，損害公司和群眾利益。五是加強干部廉潔自律。干部及其家屬要時刻保持清醒認(rèn)知，堅定立場，不被利益誘惑，在項目建設(shè)過程中以身作則，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律。一旦出現(xiàn)腐敗問題，公司黨委將嚴(yán)肅懲處，絕不姑息。六是公司紀(jì)委緊跟黨風(fēng)廉政新要求，創(chuàng)新工作舉措，將好的做法與項目實際緊密結(jié)合，進(jìn)一步織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，探索適合項目特點的監(jiān)督方式。把制度建設(shè)擺在突出位置，通過完善制度規(guī)范項目人員行為，引導(dǎo)大家自覺遵守廉潔規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境。

會議指出，要發(fā)揮皖維人艱苦奮斗、敢打硬仗的作風(fēng)，對照項目建設(shè)節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保在規(guī)定時間順利投產(chǎn)；在項目推進(jìn)的每一個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)兩條底線。

會議對加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項目各環(huán)節(jié)的科學(xué)論證、項目投資管控、工作質(zhì)量考核、對公司形象的維護(hù)、關(guān)心關(guān)愛職工等方面提出指導(dǎo)意見。

會議最后，全體項目組成員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。