8月14日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入商維項目現(xiàn)場調(diào)研，蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)吳四海、季學滿、柯楊及商維項目部相關(guān)同志參加。

在項目建設(shè)現(xiàn)場，吳福勝詳細了解了工程進度、質(zhì)量等情況，并就如何優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約費用等情況與大家深入探討，隨后在項目部召開座談會。

座談會上，項目組成員對各自負責板塊工作進展情況進行了系統(tǒng)匯報。聽完匯報后，吳福勝強調(diào)，抓項目建設(shè)就要只爭朝夕，各級領(lǐng)導(dǎo)要增強責任擔當，樹立統(tǒng)籌思維，做好全過程規(guī)劃，錨定目標全力以赴向前推進。

就如何高質(zhì)量推進項目建設(shè)，吳福勝提出四點要求。

一是設(shè)計要好。認真總結(jié)過去項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中好經(jīng)驗，用好的經(jīng)驗指導(dǎo)商維項目設(shè)計，使其更加科學、節(jié)能、高效，切實降低投產(chǎn)后的運行費用。

二是進度要快。緊盯項目進度時間節(jié)點，克服反常天氣帶來的困難，科學組織人員搶抓進度，確保土建工程入冬前全部完工，為后期設(shè)備安裝和調(diào)試提供保障。

三是質(zhì)量要優(yōu)。做好項目全過程質(zhì)量管控，項目組成員要各負其責，嚴格把控土建工程質(zhì)量、設(shè)備采購及安裝質(zhì)量，通過全員責任分解、節(jié)點問責，實現(xiàn)質(zhì)量目標動態(tài)可控、爭創(chuàng)一流。

四是投資要省。樹牢節(jié)約意識，在科學設(shè)計的基礎(chǔ)上，嚴控各個環(huán)節(jié)的投資，做好設(shè)備利舊及國產(chǎn)化替代，以最省的投資爭取最大的利益。