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發(fā)布時間：2019-08-20 06:46:41
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上午的會議，公司導張東華、遲立波、李端忠及生產(chǎn)部相關導、有機廠工藝車間主任參加。會上，有機廠各車間就自身影響開滿開足的因素及存在的安全隱患進行了完全梳理，針對存在的問題，與會人員進行了認真討論并制定了相應的對策和措施。下午的會議，擴大到公司導班子及各單位負責人。電石廠、電石二廠、動力廠、水泥廠、機修廠、安保部、有機廠依次匯報了存在的安全隱患，與會相關導對各單位提出的問題進行了討論，并制定整改措施，明確整改期限。
張東華就如何做好安全生產(chǎn)工作提出四點要求。是要切實加強防泄漏的管理，尤其要加強重點部位的檢查和管理，強化班組檢查，做到防泄漏排查的完全、細致、無遺漏；二是要將工藝對標作為本質(zhì)安全的重要舉措，以咬定青山不放松的精神抓好工藝對標，并嚴格交接班的管理；三是要抓好人員素質(zhì)的提升，推行工藝操作證、特種設備人員工作證的管理，加強職工培訓及考核，切實提升職工隊伍的素質(zhì)；四是要完全落實導帶隊排查隱患制度，并認真做好排查、整改記錄，安環(huán)部要對各單位查隱患、抓整改工作進行考核。
吳福勝在講話中先分析了當前的市場形勢，指出，目前行業(yè)的形勢正朝著非常有利于蒙維的方向發(fā)展，要想把握住這千載難逢的機會，就必須圍繞著開滿開足、開出水平這個目標，完全梳理系統(tǒng)中的瓶頸和安全隱患，并制定科學的對策，從“人機料法環(huán)”五個方面抓好各項工作。
要抓好人才隊伍的建設。在抓好管理人才隊伍培養(yǎng)的同時，還要抓實操作者隊伍素質(zhì)的提升。要啟動新輪的職工教育，以強推、實干的姿態(tài)加強培訓和考核，淘汰批不合格人員，保持人員合理流動，營造學技術、比技術的良好氛圍，切實提升職工隊伍的操作水平。
二要加強設備的管理?！肮び破涫?，必先利其器”，各級管理人員要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，要想實現(xiàn)設備的連續(xù)穩(wěn)定運行，必須注重設備的定期維護，抓好設備的維修質(zhì)量，把控好備品備件的質(zhì)量，切實提升設備管理水平，為生產(chǎn)安全提供保障。
三要嚴格控制好原材料的質(zhì)量，要發(fā)揮紀委的效能監(jiān)察作用，加強對大宗原材料的招標、采購監(jiān)管。
四要嚴抓工藝方法、工藝紀律，確保對標運行。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的不達標問題，要及時查找原因，對于些切實不合理的，要進行論證，總結(jié)出更加科學的工藝。
五要注重現(xiàn)場環(huán)境、公用工程的的管理，加強分廠、部門之間的協(xié)調(diào)。同時，還要加強對外協(xié)調(diào)，從源頭上解決循環(huán)水氯離子偏高的問題。
吳福勝強調(diào)?與會人員要樹牢守土有責的思想，管好自己的畝三分地，對于會上提出的問題，要立即抓整改，且要限時整改到位。同時，他還要求全員要養(yǎng)成隨時記錄的好習慣，對于本單位存在的安全隱患，要日思夜想，晚上想到的問題要及時記錄，并在第二天及時解決，以確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效。
